«Р-Фарм» делает акцент на долгосрочной работе сотрудников и поддерживает их переход между разными направлениями.  

В компании действует комплексная система внутреннего обучения, включающая тренинги не только по профессиональным, но и по гибким навыкам: командному взаимодействию, ораторскому искусству и управлению временем.

О том, как российский фармрынок борется с кадровым голодом и подходе в «Р-Фарм» к развитию сотрудников — в материале Forbes.

«Помимо этого, конечно же, мы усиливаем экспертизу и за счет привлечения внешних специалистов, которые помогают иначе посмотреть на процессы и обогатить команду лучшими практиками. Особенно если речь идет про новые направления», — 

Елена Турянская, вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию «Р-Фарм».